Retrouver son Cap
Une demi-journée pour clarifier et incarner sa posture de leader
Format : 3h30, en présentiel, jusqu’à 30 participants.
Public : CODIR, DRH, dirigeants, managers stratégiques et toute fonction amenée à incarner du leadership au sein de son organisation.
Tarif public : À partir de 3 500 € HT / session (½ journée, groupe constitué en intra-entreprise ou en communauté).
Pourquoi cet atelier
Les défis de leadership sont désormais l’affaire de toute une organisation
Pour certains, le défi consiste à prendre pleinement sa place dans les instances de décision et à sortir d’une posture perçue comme purement opérationnelle. Pour d’autres, le leadership se joue davantage dans la relation à l’équipe : apprendre à déléguer, accepter que les choses soient faites différemment, accompagner la montée en autonomie d’une équipe qu’on a soi-même construite. Pour d’autres encore, tout est affaire d’équilibre : entre affirmation et coopération, entre exigence et confiance, entre contrôle et lâcher-prise.
Cet atelier propose un espace pour que chacun clarifie sa propre posture de leadership, quels que soient ses enjeux.
La méthode
Leadership & cohérence narrative
Le leadership se joue dans toutes les relations professionnelles : avec sa hiérarchie, avec ses pairs, avec ses équipes. Les personnes suivent rarement quelqu’un uniquement pour son expertise, elles suivent quelqu’un parce qu’elles sentent qu’il sait où il va. Cette capacité à inspirer la confiance repose sur une cohérence entre ce que l’on est, ce que l’on dit, et ce que l’on fait.
C’est ce qu’on appelle la cohérence narrative. Nous sommes des êtres sociaux unis par la narration et cette logique vaut pour les individus, les équipes et les organisations toutes entières. Lorsque cette cohérence existe, la confiance se construit. Lorsqu’elle disparaît, les tensions apparaissent et c’est à ce moment là que le leadership devient déterminant.
Dans un monde incertain, les organisations n’ont pas besoin de dirigeants qui savent tout. Elles ont besoin de dirigeants capables d’incarner une cohérence entre ce qu’ils sont, ce qu’ils disent et ce qu’ils font et c’est cette cohérence qui créée la confiance.
Objectifs et résultats attendus
Un leadership clair, aligné, qui crée de la confiance
Dans un environnement où les repères évoluent rapidement, les organisations ont besoin de leaders capables de porter une vision claire et de créer de la cohérence dans leurs décisions et leurs actions, ceci même face à l’incertitude. Cette capacité constitue un levier essentiel pour renforcer sa crédibilité et son influence au sein de l’organisation.
Une prise de recul sur sa posture de leader
Une vision plus claire du leader que vous souhaitez incarner
Un levier concret pour renforcer son influence et son impact
Le parcours
(3h30 en présentiel)
Ouverture
Introduction du contexte (incertitude actuelle, besoin de repères, cohérence narrative).
Décoder le cerveau pour sortir de l’execution
Marqueurs somatiques, impact de la présence : les bases de notre fonctionnement humain avant de passer à l’action collective.
La boussole du leader
Travail en sous-groupes de 5 à 6 personnes autour de 4 questions cardinales pour clarifier les enjeux et opportunités liés à leurs fonctions
Transposition
Un débrief miroir pour ramener ces réflexes et garder votre cap dans le quotidien