Décider en incertitude
Muscler les réflexes au-delà de la théorie
Une journée d’entraînement décisionnel pour CODIR, dirigeants et décideurs
Une alliance à deux voix : Arcane Experience (immersion et simulation de crise en War Room) × Feel & Lead (leadership et neurosciences de la décision).
Un format resserré : une journée, 6h30 d’entraînement effectif, 100 % présentiel, sous pression réelle.
Tarif public : à partir de 7 000 € HT par session, en intra-entreprise.
Pourquoi cette formation
L’incertitude économique, réglementaire et technologique n’est plus l’exception, elle est le climat permanent des organisations. Face à cette densité d’informations et à l’urgence continue, deux réflexes tuent la performance : la paralysie décisionnelle et l’effet tunnel, cette focalisation excessive qui fait perdre la vue d’ensemble au moment où elle compte le plus.
Une formation classique explique ce qui se passe dans le cerveau sous pression. Elle n’entraîne pas à muscler ses réflexes sous pression, or c’est précisément ce geste, décider, dans le flou, avec un collectif qui attend un cap, qui permet d’embarquer un collectif.
Deux terrains, une même intention :
- Arcane Experience apporte le réel : un scénario immersif (Protocole SIGC), une War Room reconstituée, la pression du temps qui s’écoule vraiment — pour tester le processus de décision collective, pas seulement en discuter.
- Feel & Lead apporte la clé de lecture : l’appui des neurosciences et de la psychosociologie pour comprendre les mécanismes en jeu, désamorcer les biais cognitifs, et sécuriser la décision finale.
La méthode
Aucun athlète ne se prépare à une échéance majeure en révisant des diapositives. Il monte sur le terrain, encaisse un mauvais choix, l’analyse, recommence jusqu’à ce que le bon réflexe devienne automatique, même sous fatigue.
C’est le même principe qui structure cette journée : une véritable salle d’entraînement pour la décision, construite à la croisée de la gestion de crise, des neurosciences et de l’immersion par le jeu.
La répétition
L’intensité
Le prisme neurosciences
Ce qui se joue dans le cerveau au moment de décider
Pourquoi l’écoute passive ne suffit-elle jamais à apprendre à décider lucidement, quand toutes les données ne sont pas là ? Parce que le stress agit directement sur notre capacité d’analyse, bien avant que la volonté n’ait son mot à dire.
Comprendre le mécanisme avant de le contrôler
L’apport de Feel & Lead consiste à rendre visible comment la montée de cortisol et d’adrénaline restreint notre capacité d’analyse stratégique. En croisant gestion du stress et outils « pare-feux », les participants apprennent à préserver leur lucidité plutôt qu’à la subir.
Reprendre la main sur le pilote automatique
Décoder ce fonctionnement, c’est déjà commencer à agir dessus. Ces clés de lecture permettent de sortir du mode réflexe pour retrouver une vraie capacité de choix, y compris sous tension.
Point d’ancrage central de la journée
Les décisions qui durent ne sont pas seulement rationnelles, elles s’ancrent dans une expérience vécue et ressentie. En plongeant les participants dans une mise en situation qui les engage réellement, l’émotion devient un levier de mémorisation : ce qui a été vécu avec intensité reste, et se retransmet plus facilement une fois de retour sur le terrain.
Le simulateur
« Protocole SIGC » : la tension réelle, sans les biais du métier
Pour que chaque décideur aborde l’exercice à armes égales, la simulation ne se déroule volontairement pas dans votre secteur d’activité.
Le Protocole SIGC, dispositif déjà éprouvé auprès de grands groupes comme Les Mousquetaires, plonge votre CODIR ou votre cellule de crise dans un événement fictif d’ampleur nationale : la crise des « Gilets Verts », pilotée depuis le PC Sécurité d’une Préfecture.
La pression du temps réel
Alertes médiatiques, informations contradictoires, contraintes d’horaire, un scénario qui teste autant la rapidité individuelle que la cohésion de la décision collective.
Un terrain neutre pour tous
Aucun biais d’expertise, aucune posture hiérarchique acquise d’avance. Chacun aborde la décision sur un pied d’égalité, face à des enjeux lisibles par tous mais à fort impact sociétal.
Le parcours
(Modulable en journée complète ou en format Sprint ½ journée)
Décodage
Quiz sur les pièges cognitifs, exploration des mécanismes de décision, mise en lumière des limites de la rationalité sous stress.
Crash-Test sous pression
Immersion sans filet dans la crise des Gilets Verts, via le Protocole SIGC. Le collectif découvre en direct où et comment il se bloque.
Activation des pare-feux
Une deuxième immersion, cette fois équipée d’outils concrets, pour mesurer, chiffres à l’appui, le gain de fluidité dans la décision.
Transposition et rituels managériaux
Un débrief miroir pour ramener ces réflexes dans le quotidien : vos comités, vos arbitrages, vos décisions opérationnelles.
Informations pratiques & conformités
FAQ
Pourquoi une alliance entre Arcane Experience et Feel & Lead ? Parce qu’une pratique sans grille de lecture ne garantit pas la bonne compréhension des enjeux, et qu’une théorie sans mise en situation ne crée aucun réflexe durable. Arcane apporte l’intensité du terrain ; Feel & Lead apporte la compréhension fine de ce qui se joue, dans le corps et le cerveau, au moment de trancher.
Pourquoi une crise de Préfecture plutôt qu’un scénario propre à notre secteur ? Un contexte extérieur à votre métier retire les débats d’expertise qui, sinon, occupent toute la place. L’attention reste concentrée sur l’essentiel : la gestion du stress, l’écoute, la coopération, la méthode. Un scénario sur-mesure reste toutefois possible, sur demande.
Ces outils sont-ils transposables à nos décisions quotidiennes ? C’est l’objectif central du dernier temps de la journée. Les outils « pare-feux » travaillés en immersion deviennent des rituels managériaux réutilisables dans vos comités, pour fluidifier vos réunions et sécuriser vos décisions opérationnelles. Pour organiser une session, vous pouvez nous contacter directement.